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1.產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的互動

項目過程中，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間多溝通，產(chǎn)品經(jīng)理準確傳達產(chǎn)品設(shè)計的思路，項目經(jīng)理結(jié)合產(chǎn)品實現(xiàn)，給出技術(shù)實現(xiàn)的方案，然后一起共同評估選出最優(yōu)的解決方案，這個過程中產(chǎn)品經(jīng)理可以學(xué)習(xí)到自己所做的產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)方法。在beta1項目中我們在手機QQ、QQ瀏覽器結(jié)合中采用了不同于其他平臺的縱向整合方案，從而大大提高了項目的實現(xiàn)周期。

產(chǎn)品經(jīng)理是站在產(chǎn)品角度，專注于產(chǎn)品設(shè)計和細節(jié)的同時，關(guān)注技術(shù)的實現(xiàn)方案，共同和項目經(jīng)理評估項目的實現(xiàn)難度和項目時間，以及項目實現(xiàn)過程中可能會遇到的風險，以及遇到風險該如何處理的策略。

2.產(chǎn)品經(jīng)理與項目組工程師的日常溝通

項目開發(fā)過程中，與開發(fā)的交流會具體到每一個功能的實現(xiàn)細節(jié)，但是在實現(xiàn)細節(jié)的過程中會遇到問題，這些問題需要對原有方案的變更和調(diào)整，產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)開發(fā)傳達的技術(shù)，去評估是否調(diào)整需求及產(chǎn)品架構(gòu)。

3.產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)界軟件體驗和技術(shù)理解

產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)界軟件體驗過程中，經(jīng)常積累一些特殊軟件交互、UI表現(xiàn)等，然后將這些拿到項目組共同的探討其實現(xiàn)方式，這個過程中也會提高產(chǎn)品的技術(shù)理解力，同時儲備技術(shù)實力。

4.項目組RTX群日常技術(shù)交流

產(chǎn)品經(jīng)理要主動發(fā)起項目組就產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)實現(xiàn)的討論，這樣從中產(chǎn)品經(jīng)理可以更深入的了解技術(shù)，技術(shù)也可以更深入的了解產(chǎn)品，這樣大家在做項目的過程中才可以更好的搭檔，提高項目的進度，和鼓舞項目組成員，最終提高整個項目組的整理戰(zhàn)斗力。

5.項目組資料共享

產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)分享產(chǎn)品設(shè)計的資料，技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)理分享技術(shù)的基本知識。

6.項目組一起對最新行業(yè)產(chǎn)品分析討論，延伸到自己平臺能否實現(xiàn)的研究。

MTK項目組每個工程師經(jīng)常非常積極的對最新的產(chǎn)品做預(yù)研。5月初，要做桌面，我們就在3月開始用 lua腳本嘗試去研究能否實現(xiàn)。用諸葛亮一句話，萬事俱備只欠東風。

7.產(chǎn)品經(jīng)理研究自己負責的平臺特性

MTK平臺與其他平臺有所不同，產(chǎn)品設(shè)計過程中要考慮的問題也比其他平臺多，例如是基于中間件開發(fā)，還是直接內(nèi)置，兩者的區(qū)別是什么；產(chǎn)品設(shè)計中還要考慮MTK平臺字體的特性，來規(guī)避一些體驗問題；做這款產(chǎn)品是否需要中間件提供對應(yīng)API接口等；

    以上七條是目前MTK項目組，產(chǎn)品、開發(fā)，測試每天探討學(xué)習(xí)的地方，這個團隊在不斷的進步，我們在 2010beta1版本開發(fā)中就表現(xiàn)出了專業(yè)，我們用2010beta1產(chǎn)品開發(fā)的時間，速度和產(chǎn)品體驗，速度，穩(wěn)定性，包大小證明了一個產(chǎn)品從裸奔到穿上了馬甲的過程，證明了這個產(chǎn)品從開始被認為不可能到現(xiàn)在的一切皆有可能，證明了這個產(chǎn)品出來只能覆蓋小眾到現(xiàn)在可以覆蓋 80%的大眾，所有的方法只有一個產(chǎn)品、開發(fā)相互促進，產(chǎn)品經(jīng)理不斷提高技術(shù)理解力，工程師不斷提高產(chǎn)品意識，讓整個項目開發(fā)過程中氣氛非常和諧。今天是一個值得慶祝的時刻，是一個值得驕傲的時刻。